一、简答题

1、 简述会计目标结构及其内容

2、 什么是调整账户，其调整方式有哪些

3、 简述企业偿债能力指标

4、 无形资产定义、特点、确认条件

5、 简述企业的财务关系有哪些

二、论述题

1、 如何理解西蒙的“管理就是决策”

2、 战略计划和战术计划对企业管理者管理企业有什么意义

3、 三大古典思想关系？

4、 简述计划与控制的关系

5、 试述或有事项的确认、计量

6、 结合我国实际 简述利率的构成还有在金融市场中的作用

三、案例分析

1、（1）结合李嘉诚的例子说说管理者的工作内容

（2）李嘉诚不希望别人叫他老板，而希望别人叫他“领袖”，从管理者和领导者区别方面加以说明

（3）用激励理论说明李嘉诚企业是如何吸引人才的

（4）控制应注意什么

2、（1）企业采用的是什么职能结构？

（2）管理与决策？决策步骤？

（3）略

四、业务题

1、关于企业杂七杂八的业务题

2、固定资产的改扩建

3、（1）根据资产负债表还有本年的收入费用算总资产周转率 平均权益乘数，销售净利率，净资产收益率

（2）告诉下一年需要投资的数额? 按照平均权益乘数确定的资本结构 和剩余股利政策算能分多少股利

4、算应付账款放弃现金折扣的机会成本，贴现贷款的实际利率，还有一个是有保障资金的贷款的实际利率

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